随着2026届毕业生陆续进入求职市场，全球就业环境正呈现出一种复杂且矛盾的状态：一方面，企业招聘节奏趋于谨慎、岗位竞争更加激烈;另一方面，产业升级与技术变革正在不断催生新的职业机会与能力需求。在这一背景下，“第一份工作”本身的含义，正在被重新定义。
在近期举行的职业服务与雇主联盟 (CSEA) 2026亚太区域论坛上，LinkedIn(领英)中国区人才解决方案新业务拓展部总经理张飞指出，AI带来的变化并不只是效率提升，而是在更底层重塑“什么是有价值的能力”，也由此改变企业如何识别人才、毕业生如何进入职场。当AI开始重构工作的底层逻辑，决定个人与企业未来竞争力的，不再只是岗位与学历，而是能力、连接与适应变化的速度。
AI重写“第一份工作”：从学历竞争走向能力与信号竞争
在传统就业体系中，学历背景与线性履历长期被视为衡量毕业生的重要标准。但在AI与数字化浪潮下，这一逻辑正在发生根本变化。越来越多企业在招聘中，将评估重点从过往经历转向潜力与创造力，而技能正取代岗位，成为更具稳定性的人才判断标准。
与此同时，工作的形态也在发生变化。AI并非简单替代岗位，而是将工作拆解为不同任务与能力单元，再进行重新组合。这意味着，毕业生面对的竞争，不再只是有没有岗位，而是是否具备可快速匹配和迁移的能力组合。
从宏观数据来看，这种变化已经在就业市场中体现。尽管整体招聘需求有所收缩，但入门级岗位依然展现出较强韧性，企业对于毕业生的需求并未同步下降。但与此同时，“什么才是合格的毕业生”这一标准，正在快速抬高。张飞指出，当前市场并不是工作机会减少，而是“好工作的标准在发生变化”——企业更加看重判断力、学习能力，以及在复杂环境中快速转化能力的能力。
就业难的本质变化：从“岗位不足”转向“连接与信息差”
如果说AI改变了“能力的定义”，那么另一场同样重要的变化，则发生在“机会如何被获取”。领英数据显示，全球超过四成的Z世代认为，缺乏合适的人脉网络，是他们获得第一份工作的最大障碍，这一比例已经高于“岗位不足”等传统因素。换句话说，毕业生所面临的问题，正在从“竞争过于激烈”，转向“信息不对称与连接缺失”。很多学生并不缺乏能力，但却缺乏清晰的职业路径、真实的岗位认知，以及与企业的有效连接渠道。这种“信息孤岛”使得求职过程更加随机，也提升了试错成本。
与此同时，就业节奏也在发生变化。越来越多毕业生在毕业前更早进入求职周期，就业从临近毕业的短期行为，变为一个更长周期的决策与准备过程。对此，张飞总结道：第一份工作的竞争，本质上正在从“能力竞争”，转向“信息、连接与判断力”的综合竞争。
企业视角：校招正在从“招聘动作”变为“战略起点”
毕业生侧的变化，也正在倒逼企业重新思考校招的意义。在全球化加速的背景下，校招不再只是填补初级岗位的工具，而正在成为企业构建长期人才能力的重要起点。特别是对于正在走向海外市场的中国企业而言，全球校招已成为支撑业务发展的关键一环。
一方面，这些企业需要更早锁定具备跨文化能力、数字化技能与国际视野的年轻人才;另一方面，在新市场中建立本地化团队，也要求企业具备更系统的人才获取能力。
但实际操作中，企业往往面临三重挑战。首先触达难，全球毕业生分布广泛、信息碎片化，获取成本高;其次匹配难，传统简历难以准确反映真实能力;第三信任难，企业与毕业生之间缺乏认知与长期连接。
这些问题的背后，本质并不是“人才不够”，而是“招聘系统尚未适应新的能力结构”。在这一趋势下，校招正在呈现出几个明显变化：从“即时招聘”走向“前置布局”、从“单次触达”走向“长期连接”、从“岗位导向”走向“技能导向“。
从招聘到系统：AI时代的人才竞争如何重建
在AI驱动的就业环境中，越来越多企业开始意识到，招聘的难点不在于“找到人”，而在于“如何定义并识别正确的能力”。正如张飞在演讲中提到的，当前人才市场的核心瓶颈，并非供给不足，而是“清晰度与系统设计”的问题。当岗位不断被拆解重组，传统基于职位描述与简历筛选的招聘方式，正在逐步失效。企业需要的是一个能够持续跟踪能力变化、匹配人才与岗位，并不断优化决策的系统。
在这一背景下，领英全球校招解决方案所提供的价值，逐渐从“招聘平台”转变为“人才连接与洞察系统”，主要体现在以下三个层面。
首先，领英的全球人才网络帮助企业提升人才触达效率。领英平台汇聚了全球超过1000万毕业生，并与100多所海外高校建立合作，为企业提供更广泛且精准的人才来源。
其次，AI与人才洞察帮助企业强化人岗匹配能力。通过领英产品对技能、职业路径与市场趋势的数据分析，企业可以更准确地判断候选人能力潜力，而不再仅依赖履历标签。
第三，通过长期连接与雇主品牌建设，企业在全球年轻人中提前建立信任基础。企业通过在领英平台持续输出内容与互动，提前与目标候选人建立联系，缩短招聘周期并提升转化效率。
当AI不断改变“什么是有价值的工作”，企业与毕业生之间的关系，也在被重新塑造。对毕业生而言，进入职场的关键，不再只是找到一个岗位，而是建立持续学习和连接机会的能力;对企业而言，校招的价值，也不再局限于填补岗位，而是构建长期的人才优势。
在这一变化中，真正稀缺的，不是机会本身，而是找到机会、理解能力并建立连接的路径，而校招的核心正在发生转变——从“筛选人”，走向“构建持续连接与识别能力的系统”。未来的赢家，不一定是拥有最多岗位的企业，也不一定是拥有最强履历的个人，而是那些能够更早理解变化、建立连接，并持续构建能力的人与组织。
